Treinamento planejamento estratégico

Para treinadores O que faz um plano de treinamento de organizações estratégicas Jeannette Gerzon Organização e desenvolvimento de funcionários MIT Recursos Humanos novembro de 2017 Para garantir que a organização é servida em curto e longo prazo, uma abordagem estratégica para a formação é fundamental. Os métodos de entrega de segmentos de e-learning levados on-line, para viver em sala de aula de formação, para fora do local de programas, aprendizagem on-the-job, webinars baseada em coorte e outros formatos. Opções de entrega dada, bem como muitas outras variáveis, o que ele Significa para uma organização abordagem de treinamento e aprendizagem para ser estratégica Fundamentalmente, uma estratégia envolve um plano para obter a partir de um ponto de partida para um determinado objetivo ou conjunto de metas. Um plano estratégico de treinamento envolveria a articulação desses resultados pretendidos e uma combinação de vários aspectos relacionados. Estes incluem, mas não se limitam aos seguintes aspectos: Resultados claramente articulados Estes podem ser chamados de resultados desejados, metas, resultados ou estados finais. Para que um plano seja estratégico, os resultados pretendidos precisam ser articulados, decididos e apoiados. O destino fornece o foco, e com clareza sobre o foco, uma estratégia para alcançá-lo pode ser desenvolvido. Princípios Orientadores Antes ou logo após o processo de articulação dos resultados desejados, pode ser útil delinear os princípios orientadores que suportam os valores inerentes à organização. Por exemplo, o fornecimento de feedback oportuno e eficaz para o pessoal é importante para o sucesso da nossa organização, rdquo pode ser um princípio que poderia ajudar a orientar o desenvolvimento de um programa de treinamento para gerentes. Desta forma, os programas de desenvolvimento de gestão podem se referir a um modelo de feedback que é usado nas diferentes sessões de treinamento de gerenciamento. Articular os princípios orientadores apoia os valores da organização e fornece orientação para o processo de alcançar os objetivos. Impacto na missão e nas operações da organização Um plano de treinamento é estratégico se ele fundamentalmente sublinha e impacta as operações e a missão da organização. Esta linha de fundo pode ser aumento da receita ou pode ser outros aspectos que afetam o foco fundamental da organização. Os resultados desejados devem ser articulados e beneficiar o estado futuro da organização. Por exemplo, ao garantir que a formação seja padronizada para os gestores de projecto, os prazos e prazos do projecto podem ser mais precisos e exequíveis. Líderes sênior e envolvimento da administração Tanto os membros sênior quanto os gerentes devem estar cientes, apoiar e envolver-se no planejamento e ofertas do programa. Sem o seu envolvimento, os funcionários podem concluir que o treinamento não importa para esses líderes seniores. Com a equipe de funcionários sênior e entrada e presença da gerência, a equipe de funcionários sabe que podem fazer exame do momento de atender aos treinos e ser suportadas no trabalho. Além disso, para fazer a ligação entre os programas de aprendizagem em sala de aula ou on-line e as reais necessidades no local de trabalho, o papel do gerente de linha de frente não pode ser subestimado. Se John no departamento B toma um treinamento de dois dias em habilidades de facilitação de reunião, mas retorna ao seu escritório em casa e nunca facilita uma reunião, o uso de treinamento é limitado. Fazer a ligação entre formal e informal depende do gerente de linha de frente que precisa ser envolvido especificamente. Este envolvimento pode incluir a escolha de treinamento, conteúdo, suporte no local de trabalho, medição e outros aspectos. Avaliação do estado atual A maioria dos programas de treinamento deve incluir uma avaliação das necessidades para determinar necessidades específicas de treinamento. Avaliações de necessidades envolvem muitos dos fatores mencionados acima e fornecem visão estratégica sobre, literalmente, o ldquowhatrdquo que é necessário. No entanto, às vezes um grupo ou uma área já conhece suas necessidades. Por exemplo, se o software acabou de ser atualizado, pode ser óbvio que o pessoal precisa de treinamento para usá-lo. Este treinamento de ldquojust-in-timerdquo aborda uma necessidade imediata e é mais focado tático. Às vezes, o treinamento just-in-time é fornecido juntamente com o planejamento de longo prazo. Ou seja, treinamento just-in-time e necessidades de avaliação não precisam se opor um ao outro. Ambos podem ser exatamente o que é necessário. Frequentemente, uma avaliação de lacuna também é explorada e esclarecida. Uma avaliação do ldquogap identifica a diferença entre o estado atual e os objetivos do futuro, e então a formação pode ser fornecida para atender a essas necessidades. Medidas de sustentabilidade Como os resultados do treinamento serão medidos e sustentados Embora sejam duas perguntas diferentes, elas vão de mãos dadas porque é difícil garantir a sustentabilidade sem medição. Além disso, diferentes tipos de medição e retornos diferentes sobre o investimento de recursos para tomar essas medidas precisam ser cuidadosamente considerados. Este investimento de recursos inclui pessoal e outros recursos para desenvolver, organizar e implementar medidas escolhidas. Existem vários treinamentos disponíveis em ldquoreturn sobre investmentrdquo (ROI) e diferentes cálculos e processos a partir dos quais o ROI pode ser determinado. Explorar essas escolhas de medição e tomar decisões sobre o melhor uso dos recursos ajudam a alcançar os objetivos desejados. Em outras palavras: se o custo da medição exceder o uso da medição, tais medidas não são estratégicas. Ao mesmo tempo, sem medidas claras, pode ser difícil sustentar o treinamento e saber se ele está produzindo os resultados desejados. Portanto, é importante explorar as opções de medição e fazer escolhas que funcionam bem para a organização. Entrada do usuário final Embora, às vezes, seja negligenciada, a contribuição do usuário final tanto na avaliação quanto nas fases posteriores facilita o planejamento estratégico. Isso pode ser feito através de grupos focais, entrevistas, pesquisas ou uma combinação dessas opções. O plano de treinamento incorpora e atende a perspectiva das mesmas pessoas que o usarão Se assim for, os objetivos estratégicos são muito mais prováveis ​​de serem alcançados. Medidas de desempenho Como o desempenho é medido na organização e como isso se relaciona com o plano de treinamento Se Lee faz um treinamento para lançar um novo programa de software para seu departamento, ele é medido em seu sucesso ao fazê-lo Se Lee faz esse treinamento, mas Em sua revisão de desempenho é avaliado em outras medidas inteiramente, o treinamento não se relaciona diretamente a sua revisão. Para que um plano de treinamento da organização seja estratégico, a conexão com avaliações de desempenho e medidas para esse treinamento é crítica. Se conectado, a organização aumenta sua orientação estratégica porque o treinamento é então aplicado, literalmente, ao que se espera que aconteça no trabalho. Isso significa que é muito mais provável que os objetivos sejam alcançados. Cronograma O desenvolvimento do cronograma como parte da meta ajudará a alcançar os objetivos com sucesso para a organização. Os prazos variam. Alguns grupos planejam agora em prazos mais apertados dada a velocidade e o ritmo da tecnologia e do local de trabalho de todayrsquos. Enquanto alguns pensam em termos de 1-3 meses, outros em 1-3 ou 3-5 anos. Escolher a oportunidade dos treinamentos também é fundamental para responder à questão de saber se a aprendizagem pode ser totalmente aplicada no trabalho. Para o sucesso, é necessária infra-estrutura (por exemplo, suporte de gerenciamento) para garantir a aplicabilidade e sustentabilidade dentro do prazo planejado. Desenvolvimento e planejamento Quem liderará esses esforços e com que equipe e patrocínio Designar os jogadores, incluindo um gerente de projeto, é fundamental para alcançar os objetivos de treinamento. Delinear as ações a serem tomadas, o cronograma e os papéis (o que, quando, quem) permitem uma implementação bem-sucedida. Um ponto de partida, metas claras e um plano para alcançar essas metas sugerem uma orientação estratégica. Para ter sucesso, entretanto, o planejamento da implementação, as comunicações convincentes e o ensino inspirado são essenciais. Também é fundamental o nível de participação dos participantes. Estratégia pode criar a estrutura para uma excelente instrução e treinamento. No entanto, é a combinação de estratégia com instrução inspirada e participação dedicada que é mais susceptível de satisfazer genuinamente os resultados. MIT Learning CenterSeminar Savings PassSave até 53 Treinamento de uma pequena equipe ou um grupo grande AMAs Seminário Savings Pass oferece uma variedade de opções para maximizar o seu orçamento, enquanto a realização de seus objetivos Esta é apenas uma chamada de oferta. Ligue para 1-877-566-9441 e mencione o código LD8L. SSP 3-Pack: Escolha 3 salas de aula AMA ou Live Online seminários em 6 meses para 5.250. SSP 6-Pack: Escolha 6 salas de aula AMA ou Live Online seminários em 12 meses para 9.995. 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Este workshop interativo, sem lixo, sem Kumbaya, melhorará a forma como as equipes sênior visam o planejamento estratégico e o planejamento de cenários. Sob a orientação de um facilitador, a equipe confirmará sua direção e preferirá alternativas usando técnicas que provocam novas idéias e, ao mesmo tempo, criam apoio para essas decisões. Este programa funciona melhor como parte de uma reunião offsite ou retiro executivo. Objetivos do Programa Ao concluir este programa, os participantes devem ser capazes de: Responder a uma série de perguntas sobre o estado de sua organização. Empregar uma variedade de ferramentas para avaliar problemas e tomar decisões. Olhe para a sua organização de vários ângulos. Trabalho a partir de um plano estratégico. Efetivamente lidar com uma variedade de situações do que-se. O esboço a seguir destaca alguns dos principais pontos de aprendizagem dos cursos. Como parte de seu programa de treinamento, modificaremos o conteúdo conforme necessário para atender aos objetivos de sua empresa. Mediante solicitação, forneceremos uma cópia dos materiais dos participantes antes da (s) sessão (ões). Workshop Esboço Exercícios de alongamento: aquecendo mentalmente Este curso começa com uma exploração de 15 grupos de perguntas. A partir de perguntas simples, como: Quais três coisas você passa a maior parte do seu tempo no trabalho para outras que são mais complexas, este exercício de abertura rapidamente concentra o grupo nas tarefas de planejamento adiante. Treinamento básico: Engajar-se para um melhor pensamento A colaboração é uma estratégia principal para melhorar o desempenho da empresa. Durante este segmento do curso, os participantes usarão uma variedade de ferramentas para responder às suas perguntas de negócios. Depois de praticar essas técnicas sistemáticas de pensamento criativo, o grupo estará pronto para enfrentar o processo de planejamento estratégico. Esta parte do programa inclui nove exercícios para orientar a equipe através das porcas e parafusos de formar um plano estratégico: missão, visão, valores, princípios, painel de avaliação, análise global do ambiente de negócios, objetivos, estratégias, Planos de ação, considerações de implementação do plano e monitoramento do plano. No final deste segmento, o grupo terá um rascunho de um documento que irá orientar as organizações líderes e funcionários para identificar, priorizar e atribuir oportunidades. Olhando para a Próxima Raça: Trabalhando com o Planejamento de Cenários Esta parte do curso é sobre pensar ao virar da esquina. Durante esta discussão, a equipe considerará futuros alternativos (não previsões) a fim preparar um plano de resposta bem sucedido não importa o que acontece. O resultado deste esforço é uma compreensão do que pode necessitar acontecer antes que uma ação imediata possa ser tomada. Abraçando um Estilo de Vida: Mantendo o Momentum Esta parte final do workshop analisa as próximas etapas e aborda qualquer roadblock de implementação que surgiu durante o programa. Ao concluir este curso de planejamento estratégico, os participantes devem ter um plano em vigor para orientar seu pensamento e ações como eles se relacionam com o negócio. Perguntas Esta página Respostas Sobre Planejamento Estratégico Treinamento Onde posso encontrar um curso de planejamento estratégico Quem oferece um workshop de planejamento estratégico Eu posso trazer onsite para o meu local Onde posso encontrar informações sobre treinamento em planejamento estratégico Quais seminários de planejamento estratégico estão disponíveis CURSO DE FORMAÇÃO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO. CLASSE. OFICINA. SEMINÁRIO. PROGRAMAÇÃO Planejamento Estratégico Um Curso de Treinamento de Planejamento Estratégico de Um Dia Um curso de treinamento de planejamento estratégico que desmistifica todo o processo e fornece uma abordagem prática para entender a estratégia eo pensamento estratégico. Planejamento estratégico é uma habilidade essencial de gestão empresarial: chegando com uma visão para um futuro melhor e mais brilhante e traduzindo isso em um plano realizável factível. Ao mesmo tempo, é um processo criativo e emocionante que o leva além das restrições do pensamento atual e abre novas possibilidades para o futuro. Este curso de planejamento estratégico assume a forma de uma jornada através de um simples processo de planejamento estratégico, desde a visão até o plano de implementação. Durante o programa você vai aplicar o processo para uma área em que você deseja pensar estrategicamente. Nosso curso público é um curso de um dia. Para programas internos, oferecemos uma versão de um ou dois dias dependendo do tamanho do grupo, do orçamento e do nível de interação. A partir de fevereiro de 2017, nosso curso público de Planejamento Estratégico será realizado no dia seguinte ao nosso Programa de Liderança. Reserve ambos para uma jornada de Liderança verdadeiramente inspiradora. É adequado para todos aqueles com responsabilidades de planejamento estratégico ou para os responsáveis ​​pela implementação de uma estratégia dada acima. Planejamento Estratégico Resultados de Aprendizagem Como resultado de participar de nosso curso de planejamento estratégico, você irá: Estar familiarizado com um modelo de planejamento estratégico simples Compreender como aplicar o modelo na vida real Reconhecer e entender a terminologia comum de planejamento estratégico Saber e por que estabelecer metas verdadeiramente esticantes Ser capaz de aplicar técnicas criativas de resolução de problemas Compreender como motivar as pessoas a entregar a sua estratégia Ter um plano estratégico esboço em um modelo adequado Aqui estão uma seleção de exercícios da Liderança Aspire Planejamento Estratégico Curso de Treinamento: Um Modelo de Estratégia Uma Visão Estratégica Compelindo A Missão Objetivos Estratégicos Obtenção de Soluções de Problemas Criativas SMART Criação e alinhamento de Planos Estratégicos Parcerias Estratégicas Modelo de Planejamento Para reservar um curso em casa, entre em contato conosco hoje. Reserve o seu lugar hoje Local de Londres Horário: 09.30 - 17.00 Preço: 450 (Early bird 360) IVA Lugares: 8 Junte-se a nós em nossas encantadoras salas de treinamento cheias de luz. Todos os refrescos e almoço estão incluídos no preço Mais cursos de habilidades de liderança O que nossos clientes dizem Eu recomendo altamente o workshop de Planejamento Estratégico. O tamanho do curso era pequeno o suficiente para ter interações significativas. Isso me fez pensar em novas maneiras que eu acredito que serão benéficas para o meu próprio desenvolvimento pessoal ea equipe que eu trabalho com Betsy - Geração Aluguel O que nossos clientes dizem que eu participei Treinamento de Planejamento Estratégico - grande experiência e fortemente recomendado O que nossos clientes dizem Muito Uma boa sessão de treinamento em planejamento estratégico. 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